面对这样的企业，工作该如何进行呀！

到公司快一个月，担任公司认证质量工程师，公司08年做了9000认证，公司发展还可以，今在在江苏和广东分别开了子公司，公司综合部副总兼管代，还有一个质量体系主管在协助，也就是我目前的上司,综合部的一行政员兼管文管，管代不是很懂9000，此人是副总一手培养出来的，各部门经理连具体是9000干吗的？自己部门涉及到的内容都不知道？自己在9000中的职责是什么都不知道！他们认识的9000就是拿证书，应付年审，每年年审也都会请一些讲师过来培训,但都是走场,培训一天就走人! 这就是公司的9000运作,当时9000认证都是速成式的,补了大量资料,发布了很多9000文件,又做公关....才通过,现在的维护就更不用提了,由于9000没有很好的执行,各部门衔接经常出问题，仓库经常不写单，丢单，账物对不上，老是亏空，研发制作样品及PP试产质量采购不参与，质检员发现制程的不良，没人去开单，质量经理只会做统计。可能是老板也意识到了这点，看公司管理混乱，所以才招聘认证工作师，给的任务就是9000推行维护及公司产品的认证，唉，管代有权无务，把这么个重担给我，从新推行，会需要很多资源，老板不支持，之前谈过话，想不请专业人员，一切让我来做，该怎么办呀？求助各位侠士！