原创:以顾客为关注焦点
以顾客为关注焦点是ISO9001-2000八大原则之首,也是ISO9001的精髓所在。
进入品保部5个月来我觉得如果我们日常的工作也将“以顾客为关注焦点”作为我们的工作精神,那么事情就很简单了。
营业接到顾客的定单将定单下给生管,那么营业就是生管的顾客,同时生产部门是生管的顾客。。。。。
个人的工作也是这样的,彼此将自己的合作伙伴作为顾客一样进行工作,就不会有拖拖拉拉的情况产生,即使有事情不能即使完成,也会事先沟通得到对方的认可,这样不仅同事间的感情会加深,同时工作效率大大提高。如果至上而下形成这样的风气,不愁完不成任务,也不愁任务完成的质量不好,而遭到同事的冷眼。
最主要的是每个人工作起来会非常非常轻松,不必为哪个环节延误而影响工作进度。生产部门更会大大减少不良的产生。
现在我们经常是品保和生产吵,郁闷呀!怎么改变这种情况呢?
我个人认为把“顾客为关注焦点”作为公司的工作纲领,这种吵架就会减少,甚至没有。为什么?生产部门每道工序都将下道工序作为自己的顾客,认真对待,顾客一“投诉”自己的日子不好过,那么每个工人都自觉的认真,不需要过多的监督控制,生产出来的不良品没有了,品保怎么还会和生产吵呢?
不是吗?
希望我的想法能够实现!哈哈哈
进入品保部5个月来我觉得如果我们日常的工作也将“以顾客为关注焦点”作为我们的工作精神,那么事情就很简单了。
营业接到顾客的定单将定单下给生管,那么营业就是生管的顾客,同时生产部门是生管的顾客。。。。。
个人的工作也是这样的,彼此将自己的合作伙伴作为顾客一样进行工作,就不会有拖拖拉拉的情况产生,即使有事情不能即使完成,也会事先沟通得到对方的认可,这样不仅同事间的感情会加深,同时工作效率大大提高。如果至上而下形成这样的风气,不愁完不成任务,也不愁任务完成的质量不好,而遭到同事的冷眼。
最主要的是每个人工作起来会非常非常轻松,不必为哪个环节延误而影响工作进度。生产部门更会大大减少不良的产生。
现在我们经常是品保和生产吵,郁闷呀!怎么改变这种情况呢?
我个人认为把“顾客为关注焦点”作为公司的工作纲领,这种吵架就会减少,甚至没有。为什么?生产部门每道工序都将下道工序作为自己的顾客,认真对待,顾客一“投诉”自己的日子不好过,那么每个工人都自觉的认真,不需要过多的监督控制,生产出来的不良品没有了,品保怎么还会和生产吵呢?
不是吗?
希望我的想法能够实现!哈哈哈
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那么你的第一顾客是谁呀? 想听听大家的声音。
下面几个选项共选择, 并说出你的理由:
1)消费者
2)潜在消费顾客
3)老顾客
4)种子顾客
5)中间顾客(批发商 等)
6)资本顾客(股东 等)
7)公众顾客(社会舆论, 环境 等)
8)工序顾客(前,后工序)
9)职能顾客(process相互连接的部署之间, 同事之间 等)
10)职级顾客之-上级领导
11)职级顾客之-下属