质量，产量和交期之间的关系

最近，公司订单较多，加上产线上新进员工多，产品质量和产量都有所下降，导致客户追货现象较为严重。为了解决这个问题，公司老总召开了管理层会议。在对待质量，产量和交期的问题上，如何处理好这三者的关系，各部门老大纷纷发言：品管部老大，越在这个时期，产品质量绝不能放松，必须按产品标准执行；其它部门主管：先与客户沟通一下，可以适当放松一些，然后再进行改进，否则，客户的订单都保不住。最后，公司总经理表态，同意后一条意见，先发货，再作改善。面对这种情况，如果你是品管经理，你将如何看待这个问题的？请各位谈谈自已的看法和想法。