关于生产部早晚会制度的一点看法

关于生产部早晚会制度的一点看法
早会方面：
从农民种庄稼来看,要想秋天收成丰硕,春天就必须及时播种。有道是:“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻—— 得不偿失。很高兴,我之前的公司都有完善的工作早会制度,这使得我们的各项工作都在有条不紊的在计划中进行。一个成功的早会在士气上能激发同仁一整天的工作热情,在管理上能恰到好处地执行“PDCA”循环,使我们的工作不断取得进步。反之,一个不知所云的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的。
曾经多次听到生产线长开早会,只听到线长对生产线员工讲:“昨天做了那么多不良品,为什么我们不能把自己手中的事情做好一点?”一顿训话之后,作业员便上线生产了。我不敢想象,如此早会能起到什么样的效果?与其说这是一场早会,还不如说这仅是一句空话。作业员原本阳光明媚的心情可能因这场早会搞得一团糟,在身心压抑时又不知所措地盲目上线,说不定还会搞出什么乱子出来。
那么,如何才能开一个有效果的早会呢?这里本人就将自己以前的经验和想法跟大家做些交流，我认为主要就从以下几个方面去做：
首先,振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来,天空是阳光的,大地是阳光的,心情也是阳光的。班前早会的相互一声问好,拉近了线长与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。线长根据生产计划表设定当天的生产目标后,可以问答的方式作早会的结束,诸如:“有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端是成功的一半,如此总动员式的早会,使人仿佛看到冲锋号已经吹响,胜利就在眼前。
其次,品质看得见,过程是关键,用好“5W1H”,是早会的中心议题。不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么?等等,这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。比如工站排配、自主检查项目,虽然每个作业员的面前都有一份SOP（WI）,但线长仍有必要在早会上再作重点事项提醒,涉及安全防范、不良履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。如此可起到事半功倍之效。
第三,对管理员而言,早会要安排一天的生产.只有经过周密思考的精心准备,才能起到预期的效果,这就要求基层线组长在早会前作些准备,诸如上一班的生产状况、生产异常的处理状况、将要发生的问题(如断料、治工具故障等)的判别与对策。一般而言,基层线组长要能掌控到4个小时之后的生产状况。
通过以上的早会,使每个员工都能有的放矢,再经过不断巡线,及时发现问题及时处理,这条生产线定能在高效率状态下保质保量地完成生产任务!
晚会制度方面建议：
1.首先班组长应该对一天的工作进行总结，针对当天工作的不足作明确的指示与要求，而且要提出明天工作目标。
2.★☆最关键的是：
让当天有问题的员工，由其本人当着整个团队人员的面说明自己今天犯了什么错误/为什么会犯错，班组长和其它队员帮助他作进一步的分析，★☆最重要的一点是要求其当着所有团体的面表明要改善的决心并提出明天的工作目标。
（注：必要时班长可针对员工所提出之目标或决心作成追踪表，向全员宣布，由全员对
其监督），此点作法的重点是充分利用人员的心理原理-------要求此员工当着团队
所有人员的面提出自己明天改善目标与决心，明天他自己不改善或达不成目标都不
好意思(面子刺激法）。
3、越到基层，管理干部对员工的批评应该是越温良谦恭，干部应该像绣花一样慢慢的帮员工剖析问题根源之所在；而且最重要的是-------透过晚会制度大家面对面的交流，让大家自觉去知道那些应该做，那些不应该做，不断增强集体荣誉感并使部门的执行力增值。