全球质量活动－苏州站

本帖最后由 han 于 2011-3-7 07:43 编辑

今天苏州的质量活动参与的人很多，让我深深的感到质量的一种责任和压力。
质量人对质量有很多的疑惑，
质量人需要得到更多的信息，
质量人需要得到领导的支持和重视
质量人需要接收新的观点

在这个逐“利”的时代，很多人都把取悦老板作为获得个人价值和升迁阶梯的跳板。
质量人也不例外。我们需要一种老板感兴趣的语言，做质量为公司赚钱，为公司省多少钱来衡量。否则老板就不会重视质量人。真的是这样吗？

我一直把质量当成我的一个事业，不是job,不是career。如果我们质量人也陷入一种为自己谋利的圈子，我情愿舍弃我的职业。
在工厂的人，知道做质量的难度：
除了我们有必须的质量知识，我们需要得到领导的支持和一部分权利，以为就能为公司创造更大的价值。可是这远远不够。
质量不会离开其他部门而单独存在，他的所有工作：检验的执行（所谓小Q），系统的改进（所谓中Q）；公司business module management（远景，价值，中长远计划的制定和实现，所谓大Q），都离不开各个部门的配合和执行。所以质量的艺术在于，是建立在各部门是否理解公司的发展和方向，质量的成功是建立在各个部门表现和努力的基础之上，是否各部门形成合力的基础之上。脱离这个原则所有的美好言辞都是空谈。质量的管理，管理的质量。质量更多是一种管理。就像有人说管理是一门艺术一样。

春秋战国，百家争鸣。那个时代出现一个又一个思想家，哲学家。孔子，老子，庄子，墨子，孙子。他们代表着每一种领域的思想。但无不是把握时代的大势。没有一种高瞻远瞩的眼光，决不会流传至今而不衰。

质量兴起于工业的时代，走过许多的弯路，什么检验的质量，制造的质量，设计的质量，习惯的质量。如今讲TQM，全面质量管理。但都不能很好的把握质量的大势。
格物穷理，知行合一。质量是肩上一份沉甸甸的责任，是一种对自己从事活动的一种认真负责的精神。见利望义，阿谀奉承，不能很好的理解质量，永远都只能沦为商家逐利的帮凶和牺牲品。