ISO体系审核与内控审计制度整合利弊探讨

各位XDJM，我公司已于去年七月完成了股份制改造，目前在进行上市前辅导，计划今年底或明年初上市，在上市公司呆过的都知道，上市是需要进行内控管理的，公司目前设置有审计部，已编制印刷了近400页的《内部控制制度》文件，粗略看了一下，比ISO9000体系涉及的管控内容要广泛的多，有重复的，更多的是不一致的。如果是体系内审和审计各审各的，会造成很多重复性的工作和资源浪费，ISO体系文件也不可能完全按内控文件整合，否则会给各单位造成很大的工作量，请问一下，ISO内审与内部审计两个单位可否整合在一起进行审核，体系文件是否可以和内控文件整合，你们公司在这方面是如何做的，究竟是利大于弊还是弊大于利？欢迎各位发表自己的见解，谢谢！