民营企业推行6S

本帖最后由 小编D 于 2011-6-2 16:29 编辑

第一次在民营企业推行6S活动，真的是身心疲惫啊。上面都得自己亲自上阵。现在还暂挂制造部6S辅导员，郁闷。办公室这块推行的效果还不错。但是和自己当初的初衷有点相悖了，本希望在制造部门中有比较典型的样板出来，可是效果都不是太理想。2月份的6S评比，制造垫底，惩罚的时候，主管一点都不在乎。
全员动员--成立推行组织--制定报告区域标准、现场标准--制定稽核模式（不定期、定期、自主）--样板区域先行--样板区域交流---标准化---推广---标准化---持续化。可是效果没有预期的好，有谁在推这块的，正好可以相互讨论下~~希望大家把自己推行的经验和苦衷都拿出来交流交流~~~~