SPC的使用流程方法(各部门职责)具体推进方法,案例.

1识别用于测量和监控的特性(通过CP,请生产,开发,工艺,品质开会探讨出CTQ,由品保整理)
2编制抽样计划(开会讨论CTQ,抽样大小,抽样频率,参加部门生产,开发,工艺,品质)
3.MSA分析(由工艺制作,品质协作,生产测量数据)
4.收集和测量数据(生产部门,必须由生产部门根据抽样计划来收集和测量,做个作业指导书)
5.制作控制图(根据填写数据,在图表上填上点,由生产部门一线人员操作)
6.解读控制图并采取措施(由技术,工艺,品质制作反馈流程,即,当几个点出先连线,生产线员工需更换刀具,当......工艺必须到现场分析.(措施计划流程化,标准化)
7评介过程质量
SPC的好处要进行先期质量策划,然后由一线员工根据作业指导书简单操作,再根据反馈流程把问题简单化.
就象维修修理一样,简单常见问题可以整理出,标准化修理.然后难的由资深维修修理.确保修理可以简单操作.