增加SPC会增加哪些管理成本，大家晒晒

我个人认为增加的成本在于生产线一线员工可能要多填些数据。
至于由于SPC数据导致大家要采取措施，试想一下，如果不实施SPC，制程出现不稳定或不良太高，难道工艺和制程不花时间改善吗？
SPC只是告诉你怎么着手去改善的思维方法，而通过SPC得到的数据让你在未来的制程改善有方向，不至于等到出现批量的质量问题或是不良率高的时候才改善。
我觉得推行SPC就象一个设计开发一样东西，先要进行详细的质量策划，然后再到生产线试验，发现问题，再检讨，直到制程稳定，数据合格。这时候就是常规维护，需要生产线填数据，画图，然后根据先前制定的反馈作业指导书来操作。只是前期策划和推行需要浪费时间和精力，工艺和品质办公室人员要知道前提策划的方法和原理。就象开发要了解原理，而生产线员工只需知道照工艺指导书操作即可，不需要了解原理。一旦常规维护，我个人认为管理成本低。因为即使没有SPC，当制程不稳定的时候，工艺，品质，制程也要去改善呀，如何会增加管理成本。