目标

现在很多工厂在做JIT或TPS，工厂的目标是什么？‘有效的产出’，你同意这个观点吗？衡量是否有效产出的是财务，在过几家做精益的工厂，只是做某一个项目，但总体却看不到显著的成绩，那就是没做到有效产出，要关注整体是否能够有效产出，举例来说，你在制程控制得很好，不管是从时间还是不良品，结果这批货在仓库却呆了很多天，那总体就是没有效的产出。
听过郎咸平教授课的人都知道这样的一个模式：‘6+1高效整合’，高科技的本质，现在我们在谈精益要综观全局去改善（常开玩笑的说：不要再用你那0.5的眼睛看这个2.0的世界），这样才有显著的成绩，要做到这个要有足够的‘权’和资源，这也是很做精益推进人员失败的原因，你没办法全面的精益，注定你做不出什么成绩。
工厂的目标是：有效的产出，你认同吗？发表你的意见，共同探讨 学习 成长。