工作点滴，发点牢骚

本帖最后由 shirley-xiao 于 2011-3-9 21:25 编辑

2月份，我的两个班长（OQC、PQC）辞职，一个请假，我即要负责技术组，还要负责检验、PQC过程巡查，害得偶是又当爹又当妈，已经过了一个星期，就一个感觉：我只想当爹，不想当妈，哈，累！！
大家看到这里时，可能觉得为什么没有培训后备力量？！这后备力量我是时刻关注，本来我们部门的管理人员不少，应该还有多余，就因上次品质部上级高层领导组织所有管理人员开会说管理人员精减，很多工作要合并，也就是每一个人不能仅单一负责哪一项，得是全能。因为我们部门这些基层班长基本都只干了一年，从员工中提拔，全能对他们来说压力太大，会后我均单独找他们沟通，尽管我给他们做了很多思想工作，但他们还是断续辞职（搞检验的不想做PQC，管理PQC的不想做检验）。
2月~3月，车间新开线很多，品质部跟进的事项也频繁，他们的辞职我的工作安排受到一点影响，少了两个班长，还有一个班长请假了，等于没了3个班长，我并没有像以前急于从员工中提拔（员工中已经有后备人选），从事品质工作六年，我从来没有亲自带过检验员，我倒真想亲自试一下对检验员、PQC员管理（检验员：15人，PQC员：5人），已经过一个星期，每天做那些零碎的事情，一天的时间就过了一大半，忙里忙外，真是减肥的好时机。

今天OQC抽检到性能不良需要与车间主管确认，当不良品拿到车间设备确认时，那车间主管想背着我做一些手脚，想逃脱判定被我看到狠说一顿，我当时很气，当着车间那么多员工班长的面这样说她，也没顾得上她是主管，她争执一休，我就说得更猛，她无语。结果她的班长大吼：你们想判不合格就判，有什么好吵的.......
事后我回到检验室，我感觉自己也有些不对，我不该当面与她吵，当着那么多员工的面去讲她那些小动作......我应该单独与她谈。
品质与制造本来就是对立的部门，对于有的问题我们按要求说不行的，他们可能会觉得没必要，觉得那些要求都是多余，总觉得干品质一天就是找他们麻烦，罚他们款的，所以争执也是家常便饭。
我一直觉得自己处事比较冷静，近段时间或许是所有的工作压力都接踵而至，时常开会与制造产生争议的事情我也会争执不休，事后就悔，没必要与他们扯，扯来扯去也浪费时间，非要拍桌子吵？？！真没必要！！