不规范的小公司IPQC该做什么？
首先说一下前提，公司是一个发展中的小公司，管理，工艺，生产，质量，各方面不是很规范。
IPQC的工作大家众所周知，但是公司有如下情况
1.生产环境比较混乱，也就是5S很差，制度还没建。（质量会议上已经提出）
2.工艺有，但是不规范，不稳定，控制点难找。
3.巡检没有重点，只能是在每个工序后面做抽检，因为工序还不稳定。
4.作业指导书陈旧，BOM表等各项规范也都没有给我，各方面对质量的支持不是很足够。
5.现在只能做首件，统计生产调试的异常。
也就是说所有与IPQC有关的生产环节都是不良的，我现在的工作不是检验不是控制质量，而是帮助主管推进公司的制度化规范化建立标准，我感觉我不是在做IPQC，而是在追着生产，追着技术部改革，甚至是整个公司管理都有待改进（这个就是后话了）。主管的意思是叫我追着他们改革，但是这差事不好做啊~~
感觉自己无能为力啊~
这不是抱怨贴，就是想问下在这种环境下我该怎么做？我现在的工作重点是什么？
IPQC的工作大家众所周知，但是公司有如下情况
1.生产环境比较混乱，也就是5S很差，制度还没建。（质量会议上已经提出）
2.工艺有，但是不规范，不稳定，控制点难找。
3.巡检没有重点，只能是在每个工序后面做抽检，因为工序还不稳定。
4.作业指导书陈旧，BOM表等各项规范也都没有给我，各方面对质量的支持不是很足够。
5.现在只能做首件，统计生产调试的异常。
也就是说所有与IPQC有关的生产环节都是不良的，我现在的工作不是检验不是控制质量，而是帮助主管推进公司的制度化规范化建立标准，我感觉我不是在做IPQC，而是在追着生产，追着技术部改革，甚至是整个公司管理都有待改进（这个就是后话了）。主管的意思是叫我追着他们改革，但是这差事不好做啊~~
感觉自己无能为力啊~
这不是抱怨贴，就是想问下在这种环境下我该怎么做？我现在的工作重点是什么？
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13 个回复
ygpalx147 (威望:0) (江苏 苏州) 其它行业 QA工程师
赞同来自: y3l11
小公司的体系一直都是停留在文件状态，时间运用以老板的意志为准则去做事情，你不会吃亏。
综上所诉，重点是来料检验，首件检查，过程提醒生产员工，不出大的质量问题（用错料，尺寸偏差过大等），迎合老板的意思完善体系资料，了解客户的接受范围，如期交货不出现退货等现象（小小抱怨由业务去处理）。你的工作就这样就可以了。
不要想太多，小公司就别谈体系，忙的时候，办公室的都是全上生产帮忙，只要混好你的部分，你就成功了