公司有大动静，要批量裁人了！各位支招！

3.5年前来的时候，正好以前公司的股东分完家，几个合伙人全部撤资，带钱走人，现在的老板接任。现在的股东是老板两口子，老板他哥，还一个老板亲戚。温州人在上海开的企业。

公司150人左右，民营企业

各股东特点：
老板（董事长）：谈话比较放的开，任何事情到他话边都是小事，没问题。任何订单都敢接，任何项目都敢拿，结果我们听的都晕呼呼的。简单的讲就是能吹。
老板娘：什么都想管，经常这个部门插一手，那个部门踩一脚，只有技术和质量两部门插手较少
老板他哥：管生产，今年还没来，情况不明。能喝酒，和任何人一餐饭吃下来就是朋友，10年很多证都是我和他两人合力拿下来的。

从去年下半年开始，老板娘开始招工人做生产，导致车间两伙人在干活，现在老板娘想把原来那伙人弄掉，可是新招的人却做不出来产品。
今天上班的时候找我过去了，想听听我的想法，我大致表达的意思是：
现在摆在公司关键的问题是，产品出不来，老员工不愿干活，新员工干不出来同时也不稳定，不管问题要怎么解决，产品一定要做出来，完不成订单一切都是浮云。
我的建议是：
方案一：做老员工工作，让他们继续生产，他们现在的主要问题是基本工资太低（他们是计件的，以前基本不拿基本工资，因为有新的一批人生产，产量会下降，可能以后会经常拿基本工资，今天公司派人去和他们谈话了，谈话的内容不清楚，结果就是继续没生产。）只要适当的激励一下，恢复生产还是有可能的，然后再慢慢过渡。
方案二：用新员工，可是新员工对生产不熟悉，领料都领不出来，仓库人员也快空人，仓库就剩下一个熟悉的库管员，领料的配置表不完全正确，正确的全在老领料员脑袋里。新员工已经有3个多月了，今天我到现场一看，铜管弯的横七竖八，通知他们重新弯过，有个小组长说，弯管的人已经辞职了，今天又有三人辞职，根本叫不动人干活，都想着走。

我力推方案一，再顺带说方案二，因为老板娘想用新人，而新人现在的情况却靠不上。

她的意思说今天还没很老员工谈，他们就不干活了，想先把几个弄走，留下几个，新员工组织起来生产，在不行的时候让质量部人员进行协助。
从公司的角度上看，如果生产脱节，只要我们部门能做的事情，我们义不容辞，包括我下面的几个人，我都会组织他们上
但从个人关系上来讲，我是不愿意组织我的人上，哪怕是把我部门也干掉。生产部门的人和我们都是三年多的同事了，我们挺新人就是间接的把他们挤出公司。

不知道怎么做，干脆说我们部门不行，生产没有弄过，肯定挺不起来，大家支支招！