谈品质人员未来的命运如何?
1.随着珠三角的人员流失较大,造成很多企业用工荒,生产线上大部分都是新员工,导致品质及不稳定,好多新员工刚培训好,又要辞职;
弄得好多公司的品质不知从何抓起?所有管理人员的管理混乱,对员工骂也不是,不骂也不是,这是好多公司管理人员的病根,其实归根到底是:公司的管理人员(特别是低层管理人员),文化水平低,素质及个人修养较差;对90的想法不了解,产生了误解.
2.随着人工费及其它费用越来越高,公司的利润越来越薄,导致好多管理人员(特别是品质管理人员)在品质与效率之间难以权衡,以现在
这种状况过于注重品质也不太现实,关键是公司最高领导也不给予支持;好多公司设品质部门纯属是摆设,应付客户而已,现在大部分公司的
品质管理人员与其它部门的管理人员的相比之下,离职率是最高的;
我们这些品质人员未来的命运如何?何去何从?今后如何有效的推动品质改善?展开自己的工作?真的不知道啊,好迷茫,不知各位大侠有何
感想,请发表下谢谢!
弄得好多公司的品质不知从何抓起?所有管理人员的管理混乱,对员工骂也不是,不骂也不是,这是好多公司管理人员的病根,其实归根到底是:公司的管理人员(特别是低层管理人员),文化水平低,素质及个人修养较差;对90的想法不了解,产生了误解.
2.随着人工费及其它费用越来越高,公司的利润越来越薄,导致好多管理人员(特别是品质管理人员)在品质与效率之间难以权衡,以现在
这种状况过于注重品质也不太现实,关键是公司最高领导也不给予支持;好多公司设品质部门纯属是摆设,应付客户而已,现在大部分公司的
品质管理人员与其它部门的管理人员的相比之下,离职率是最高的;
我们这些品质人员未来的命运如何?何去何从?今后如何有效的推动品质改善?展开自己的工作?真的不知道啊,好迷茫,不知各位大侠有何
感想,请发表下谢谢!
没有找到相关结果
已邀请:
3 个回复
zhouliangjx (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 经理
赞同来自: