英惠尔5S推行手册1.0

目录

前 言 3
一、5S指导委员会与5S推行小组及其职责 5
（一）5S指导委员会： 5
（二）5S推行小组： 5
（三）5S指导委员会职责 5
（四）5S推行小组职责 5
二、5S宣言 6
三、5S口号 7
四、5S的定义及目的 8
五、5S的效用 8
（一）5S是最佳的推销员 8
（二）5S是节约能手 9
（三）5S是安全专家 9
（四）5S是标准化的推进者 9
（五）5S可以形成愉快的工作场所 9
六、集团公司5S推进步骤 9
步骤一：成立5S推进组织 9
步骤二：拟定推进方针及目标 9
步骤三：拟定推行计划及实施办法 10
步骤四：教育 10
步骤五：宣传造势 10
步骤六：局部推进5S 10
步骤七：全面推进5S 10
步骤八：5S巡回诊断与评估 11
七、推行要领 11
（一）整理的推行要领 11
（二）整顿的推行要领 11
（三）清扫的推行要领 11
（四）清洁的推行要领 11
（五）素养的推行要领 12
八、“要”与“不要”物品的判定标准 12
（一）明确什么是“必需品”与“非必需品” 12
（二）要 12
（三）不要 13
九、集团公司各级员工在5S活动中的责任 13
（一）集团公司领导5S责任 13
（二）各分公司、集团管理部和研究所领导5S责任 14
（三）员工5S责任 14
十、5S实施技巧 14
（一）定点摄影 14
（二）红牌作战 14
（三）目视板作战 15
（四）目视管理 15
（五）定置管理 16
（六）识别管理 16
（七）三现主义 17
（八）标准化 17
十一、开展五分钟／十分钟5S活动 18
十二、5S的评价 19
（一）以季度为评比单元 19
（二）成绩公示 19
十三、集团公司5S管理相关文件 19
（一）管理办法 19
（二）生产基地改善提案管理办法 20
十四、集团公司5S检查标准 22
十五、集团公司5S打分表 22
十六、集团公司生产基地生产操作标准 22
十七、集团公司生产基地安全标准 22
十八、集团公司生产基地可视化标准 22