(原创):让企业成为员工的乐土!

让企业成为员工的乐土

“怎样的企业才能才是员工的乐土呢？”
我的回答是：“一片员工的乐土至少要具备五大特征，或者说，企业能否成为员工的乐土主要取决与五大因素，它们分别是赋权模式、创新氛围、企业及个人的需求满足度、个人的财富累积状况、员工被尊重任用的持续性。说服员工快乐的工作，必须激活这些因素。”

1． 赋权模式。 孟子关于“民贵君轻”的思想，启蒙了人们的自由精神和人权意识。企业对员工经常讲责权利相结合，但往往对“权”只是使用授权方式而不是赋权方式，授权有不确定因素，如灵活性、主观性等。其实员工在其位谋其职之时，其权利是客观存在的，你要是随意给予或剥夺，怎能使这一职位的运行具有稳定性呢？延伸一些，就是“以岗定人”还是“以人定岗”决定了赋权与授权的人文思想。一个员工只有按标准要求而不是权利标准履行职责、权利、业务时才有主观性的创新、稳健及自由！所以，好的企业应建立在设置科学、管理规范、标准统一、对事不对人的基础上的模式，给予人竞争标准与衡量标准。
2． 创新氛围。 不管是企业还是员工，其不可认知的远比其可认知的要多，而企业或者人的发展在不可认知的领域的风险、空间、价值均比较大，那首先企业提倡的自己及员工是学习型、教练型、允许失败冒险型的氛围是员工所乐意接受的，而企业或者员工的系统思考、深度思考、远景思考是合作的前提，假如在短期利益的斤斤计较上做文章，合作是不愉快并短名的。这不是管与理的问题，而是引与导的问题。
3． 企业及个人的需求满足度。 提高企业及个人的需求满足度，首先要了解何为人才。学历高的是人才？技能好的是人才？还是其他是人才呢？我认为员工能实现其自身需求并能实现企业的是人才，学历、技能等只是其实现需求的基本条件，如果员工的需求得不到满足，或者员工认识不到自己的真正需求，员工怎么会真正的体现自身价值呢？如果员工不忠诚于企业，不愿意为企业长期服务，为了一己利益而不顾游戏规则，那么企业怎么能视其为用的人才呢？所以说，企业与员工的合作是双赢的，企业与员工之间是相互认同、相互促进的舞台与演员的关系。
4． 个人的财富累积状况。 财富不仅仅是指金钱的多少，也包括其非财务性的内容，例如人际关系、创新能力、适应性、宽广度 、速度感、认知度等。假如一个员工以全身心投入工作而得到的只是钱，甚至还“投入”了自己的尊严和信用，那么他的个人财富是不会递增的。如果企业只是以价格导向而不是以价值导向来管理员工，同时员工也乐意接受价格导向而不愿接受价值导向，那么企业必将把员工导向没有发展的空间的死胡同。
5． 员工被尊重任用的持续性。 一个员工能否得到企业持续的尊重任用，取决与他自身与企业合作的能力。如果一个很有能力的人没有发挥其应该发挥的能力，或者一个很有能力的人不去不断地改善观念、技能和知识结构，那么他的明天就是可以预知的，这个可以预知的结局便是“人往低处走”。 而在很多企业中，企业与员工的合作跳不出“三根线模式”：
交叉线----------混个眼熟就离开工作
平行线-----------跟上企业发展而发展
重叠线------------与企业深度合作
让企业和员工在合作中重叠成一线，保证员工被尊重任用的持续性，企业就要以种种有效的方式说服员工不断增强与企业合作能力，使这种能力的增强与企业的发展同步。