寻求各位前辈如何使TPM的实施更加有效

我们公司推行TPM活动已经有1年多了。首先，从领导上很重视此项目，TPM的指标（MTBF,DOWNTIME）是衡量TPM实施的结果的依据，但是做了很多工作，指标数据仍然不见有明显起色，请各位支招。。。。。。
主要困难如下：
理论基础及TPM体系，已经建立，领导关注，但是在执行阶段就会发生很多困难：
1，一线员工经过培训后，仍然不能按照要求执行日常点检，清洁，TPM习惯不能形成；
2，在推动TPM过程中，OPL, SI, PM , AM, 等虽然数量上ok，但是质量不是很高，设备状态仍不是很好。

请教诸位有推行TPM经验的前辈指点一二