（专题讲座）怎样做个好的领导者？

大家好，首先想问大家提一个问题，想和大家一起来讨论和解决这个问题。
通常，大家都喜欢“团队”这个词，原因是拥有团队精神的人到了组织会受到大家的欢迎，对于那些保守的，掌握了一些新的的技术或者信息而故意不和同事共享的人一般会认为是不合群的而不会受到别人的赞赏。
对于一些公司，关于领导者和候选也各有千秋，比如说， 有的公司认为，能够培养出比自己更优秀的人是能够担任更高级职务的，所以，就有一些部门的领导人培养出了很多比自己优秀的人而去担任了更高级的职务。而对于有些公司呢，他们会把优秀的人提拔上去，对于那些原来的领导人因为存在激烈的竞争可能往往落马，慢慢地会退居二线而得不到上司的重用。
现在小刘就存在这样的情况，却不知道怎么处理。。。
小刘是中专学历，到公司好多年了，任质量经理，负责体系的质量控制。通过知识的积累，应该说质量管理知识是公司最好的，统计知识也是不错的。某天，来了一位本科学历的有工作经验的小李应聘到了公司，被委任在小刘的属下。小李学历比小刘要高，而且质量管理知识一点也不逊色于小刘。小刘存在巨大的危机，唯一取胜的就是对公司很多细节的问题比小李知道得要多，那么小刘应该怎么办呢？告诉小李他所知道的，把小李培养成职业的经理， 还是继续隐瞒不说，让小李慢慢地摸索呢？小刘非常困惑，如果小李成功了，他可能就意味在这个位置上做不下去了。
大家说说看，有什么好的办法吗？