JIT与自働化。

J IT与自働化是精益生产的两大支柱，国内在JIT方面做出的工作可能更多一些。原因如下
1.JIT包括的知识和工具更加贴近于中国企业的现状，我们一般上说的JIT工作大概来分的话其实可以笼统的划分为两部分：
工作设计和工作改善，这两部分基本上是涵盖了我们现场改善的所有手法，不管是我们说的ECRS、6S、ULINE、cell、目视化、防错等等。这部分工作如果做好了基本上可以将Muda(浪费),Mura(不均衡),Muri(超负荷)解决掉，从而建立一个规范有序、连续流动的作业环境和现场；
2.自働化是建立在JIT之上的工作或者是在JIT发展到一定程度，工厂的标准作业已经建立，大部分的浪费都已经被消除的前提之下的。通过自动化----自働化的过程建立一个由省人化到少人化的一个过程，通过这个过程我们可以将人更大限度的从可以标准作业的工作中解放出来从事更加有创造性的工作。这是也是更大层面上的降低浪费的举措。
国内很多企业有时候在自働化的时候没有考虑到自己的实际情况，在没有做好JIT工作的时候，盲目的做自働化或者自动化有时候是得不偿失的，举个身边的例子，有一个做商用车线束的厂家，话了几百万引进一条自动的下线、烫号设备，但是图纸的标准化、工装的标准、快速换模等都不完善，导致设备买了就基本没用，对企业是一种很大的浪费。
希望上述能与各位分享。谢谢。