刚刚进一家没有品质部的工厂做品质主管，说要建立品质部，怎么办？怎么办怎么办？

本帖最后由 xyclmh 于 2011-3-19 11:29 编辑

根据我以前组建品质部的经历给予参考，希望对你有所帮助。
1.首先你要和老板好好聊聊，明白老板的意图，了解公司总体经营目标，进而深入了解老板真正对品质想法和理念；
2.根据对公司整体情况及目前的品质状况，设置品质目标（尽量不要设置长期目标，先中短期目标看看，根据实际运行情况进行修订）
3.根据品质部目标设置部门工作职责，岗位职责；
4.根据部门目标及部门职责，引申出部门基本运作所需要的人员，设备等资源；
5，人员招募，设备购买同时开始对品质部基本运行所需要的程序，检验项目，检验标准，抽样计划等建立；
6.人员纪律，品质意识，技能培训及绩效考核并在合适的时间召开部门建立说明会，品质部正式运行起来
7.特别注意，品质程序文件的书写玩玩不可拷贝，要根据工厂的实际情况进行，最主要要及时的良好的沟通