怎么才能更好的解决劳动密集型企业的质量问题
我们公司主要生产人造板，很多工序都是手工操作，出现的质量问题都是反复出现的，现在的质量管理模式主要是车间巡查和发现严重问题开具罚款单，管理体系根本很难运行，生产部和品管部天天早晚开会，都是说一些很平常的质量问题，天天开会问题还是天天都有。现在劳动密集型企业面临的“用工荒”，让用最直接最有效的罚款方式提高质量，面临着巨大的危机，车间工人罚款多了就走人，这样更加剧了企业的缺车间工人的情况。 怎么才能更好的解决劳动密集型企业的质量问题？？？？？
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3 个回复
cixugaijin (威望:35) (江苏 南京) 电气或能源 经理 - 集团公司、多合一体系。。。
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- 看来这里做人造板的太少，不能引起共鸣:lol:
- 几个问题
这些质量问题，对老板没什么触动，看样子没发火找到问题的原因了没有，体系讲究一个纠正，更重要的是纠正措施
你们的工艺对于员工来说难度太大，要么调整简化工艺，要么培训选择能胜任的员工