供应商制程管控怎么做

最近好迷茫哦，市场投诉增加，如何增强供应商制程管控？

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max_hu (威望:0) (江苏无锡) 电子制造经理

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希望你的供应商不是唯一的。应该多qualify几家供应商。至少是两家。然后定期（季度）对供应商进行考核（品质，交期，成本，服务）。根据考核的结果对物料的采购进行比例控制。得分高的比例高。得分差的每月叫他们到你公司“罚跪”。另外，可每月对供应商进行稽核，不合格的，要求其改善，改善不合格的，停止其供货。

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