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面对一个几十年的“原始”企业怎么办

民营企业，有30年历史了，体系证书拿到3年多了，但车间的管理人员基本都初中文化程度，属于“原始”状态，要把质量管理体系规范落实到实处，该如何进行？最重要的是人员洗脑，怎么洗，步骤如何展开？

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012456789 (威望:0) (广东广州) 电子制造员工

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30年了也还在，还是有点前途的，嘿嘿

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