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对一个刚认证,只有体系框架的公司,该如何展开工作?

刚到一个只有体系框架,其它什么都没有的公司,该如何进行工作,如何让体系有效运行
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颜笑 (威望:2) (重庆 江北区) 家电/电器 主管 -

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这是一个老有难度的问题了~~什么是体系框架呢?什么样的框架呢?是有策划还是没策划呢?
没策划赶紧策划。公司的方针目标是什么,组织架构是什么,职责分工是什么,通过什么过程来实现?过程都有些什么输入输出?各过程间是什么关系?谁来对过程负责?
策划好了就很简单呀,写你所策划的,做你所写的,记你所做的,查你所做和所记的,改你所错的。
呵呵。不知道说清楚了没。

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