质量新手于水深火热之中

我是去年毕业的质量专业的学生。7月进入一家民企工作，8月成立品质部，11月领导离职，由我主要负责品质部建立及公司的质量控制。到现在发现问题相当多，而且不知道怎么解决，积极性削减了大半。
原材料控制的时候，遇到了和很多同行一样的问题，对制品异常没有判决权。我们现在的流程是检验后，有不合格的出具不合格处理单，由品质，生产，公司给出意见。公司一般是看生产的意见的。所以说最终判决权在生产手上。过程检和成品检正在介入当中，矛盾还没有来料检那么明显的突起。部门成立不久，所以开始时原料的检验范围比较小。以至于后来，生产领了东西发现不合格，就直接退给我们，要求全检。没有图纸，没有流程，突然强烈要求我们全检，实在有点受不了。后来我们的生产老总在开周例会时（采购，生产，技术，品质）。特别强调，来料的处理由品质决定，但真正实施起来很难。
之前在论坛上也看了很多帖，也了解体会到在民企，质量部门比较难做。加上对产品不熟悉，各方面就更加难上加难。
与各部门的沟通，产品的认知，自身部门的建设，还有实际工作中的变通。揉成一团，工作思路也没有那么明确。不过有一个好的，就是公司没有给我们框架，给足我们平台和机会。
刚才看了质量新手的帖子，说新手最好的选择是去欧美。日资企业学习。我该怎么选择呢？像我这样自己发挥有希望么？
多多在论坛学习，多多向老师请教