生产和工程说OK，品管能说NO吗？？？如何坚持

都说品质，工程，生产是三大家。品质和生产的对立和共识的机会都是天天出现。但面对一些品管说不可以接收，
但工程和生产都说能接受的事例时，我们品管人员该如何去做。


特殊情况要考虑在内：
1，不可以事事都去找老板决定。倘老板是外行呢？！
2，不可以总要开发来确认吧，要是小厂里没有开发部呢？！
3，品质和生产是同一个经理时呢？（但其重心在生产方那里呢？！）
4，在国际的行业标准里也找不到论证时呢???(例如：菊花介子分不分方向的问题)


当我们不得不面对上面的特别情况时，我们品管人员，又该怎么做呢？