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原材料让步接收责任人到底在谁?

最近公司一直再为这个问题吵来吵去,质量部肯定是没有责任去让步接收的,合格就接受不合格就不接受,推到采购部,采购说他们可以退货到生产部的催,再推到生产部,生产部说给东西就做,不给东西就不做,销售的催订单,最后责任推到销售头上了,最后就到顾客头上去了。但总觉得不对,有些问题我们自己内部解决就行了,没必要让顾客知道,所以提出让步接收的责任到底落谁头上呀?请各问前辈们指点下。
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wzhmcc1978 (威望:1) (江苏 苏州) 家电/电器 主管

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公司程序中规定怎么做就怎么做。个人意见:产品品质是由质量部保证的。质量部不是单存的好与不好的评定,而是也要考虑到公司整体的利益出发来判定。对于让步接收问题,就是不合格作合格处理,这种事就是质量部的事(我不知道你们公司的质量保证负责人是哪个部门的人)。对于这种事应该就是以质量部主导去完成的。

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