品质部如何有效的控制来料的产品质量？
我司是一家机械设备企业，所有零配件全部由供应商供给。由于历史遗留问题，来料产品质量一直问题颇多，更甚的是有时一批不合格产品，能重复的送来，有时还会把批退的产品在以后的进货中，混着进来，（我司对来料基本上都是抽检的），更多时候我们的品质部门简直就像供应商的最终检验一样，好多来料都是把质量问题带到我们这里，有我们品质部来发现来提出。我们品质部好像也没什么实权来直接控制供应商的供货质量。请教各位大侠，能有什么办法来使品质部有效的控制供应商的供货质量，更有效的来约束供应商？如何能把来料质量问题转移到供应商那里解决后再来料呢？
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ganmin8330 (威望:21) (湖南 岳阳) 机械制造 总监 - 静坐常思己过,闲谈莫论人非
赞同来自: 王彦如
1: 签定品质合同,在合同上详细列出来料不良导致的后果及惩罚措施.
2: 对供应商进行不定期现场监察,详细了解供应商的作业流程.
3: 加严来料抽检力度,抽到不良即时上报,哪个愿意接收哪个来签字.
4: 每个月对所有供应商进行品质评分,将评分结果全员抄送给所有供应商.
5: 每个月在评分内选出一个优秀供应商和一个最差供应商名单.
6: 每个月评选的最差供应商要求给予对策回复,投诉书直接发送给对方老总.
7: 连续三个月评为最差供应商的,要求该公司老总过来作改善发表.