供应商管理
最近在做供应商管理，现在这方面一直很乱，产品质量存在严重问题，我针对问题较多的某一类做了一个产品质量提高计划书，但采购与供应商极不配合，搞的我很难推行下去，公司这块品质又没什么实权，只能靠采购去弄，各位有什么见解帮助小弟我！！
在此先谢谢了！
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21 个回复
畔水渔村 (威望:1) (上海 闵行) 电子制造 经理 - 工作严谨，责任心强！运动阳光，活跃气氛之人
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首先与采购协调沟通，看能否有进展
其次请贵司说话有分量的高层知晓品质现状
再次联合生产单位，给不合作的单位&厂商施压（毕竟生产他们是第一线的，对来料不良很是恼火）