作为一个生产经理，该如何客观的处理好组织内各部门的关系？
大家好，我们公司一个新任的生产总经理，下辖有质量部、工艺部、测试部、生产部、计划部、仓库，他是质量出身的，因此每次在讨论事情的时候总是以质量的角度看问题，但是目前以他所处的位置，是需要进行更大的决策，而他的做法有些偏重于质量，使得其他部门的人员都做的很累，陆续有很多优秀的人员走掉了，在这个时候，他该怎样处理好各部门的关系呢？
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With139 (威望:0) (广东 东莞) 机械制造 员工
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