8D改善案例分析!
本帖最后由 QConlyone 于 2011-3-31 11:44 编辑
已造成ALT-5检测器包装工作进度延误
1.成立小组
按问题涉及范围确定小组成员:
责属单位:生管课、销售课、库管课、品保课
责属人员:張三、李四、王五、趙六
2.问题描述
何时 : 2009年11月5日;
何人 :昆山精密机械厂;
何地 : 昆山精密机械厂—包装车间;
何事 : 包装ALT-5检测器时,使用20μMHT机用膜一拉就断;
如何 : 在IPEX预拉型缠绕机上使用,转速为30M/MIN,预拉后倍数为3 。
为什么:机用膜卷端口破损;
多少 : 20卷中目前发现6卷有问题。
3.执行和确认临时措施
品保副理立即派员到昆山精密机械厂检查全部20μMHT机用膜,并挑出有问题的膜。(趙六 完成日期2009/11/06)
对挑选出的破损20μMHT机用膜运回公司,按数补给昆山精密机械厂。并确认补货后的情况,換貨產品OK。(趙六 完成日期2009/11/06)
对现有生产、贮存、出货的20μMHT机用膜进行全数检验。(趙六 完成日期2009/11/08)
4.识别并验证根本原因
4.1 识别可能原因(因果图)
4.2 选择最有可能的原因(矩阵图)
4.3 确定根本原因
通过小组因果分析,试验统计确定产品堆放高度过高、包装方式不合理是导致产品端口受损根本原因。
5.决定及验证纠正措施
5.1决定可能的纠正措施
针对根本原因,现采用下列方法进行整改:
1.修改搬运、贮存作业方法,将原来搬运和堆放高度3层改为2层,减少重压。
2.包装箱内上下层增垫泡沫,以减少碰撞冲力。
5.2验证纠正措施(小批量验证)
小组采用同一规格型号100卷产品按照三项措施进行小批量验证.
!(http://www.6sq.net/data/attach ... p2.jpg)
6.执行永久纠正措施
通过小批量验证,小组一致决定采用以下措施进行永久整改:
1.修改搬运、贮存作业方法,将原来搬运和堆放高度3层改为2层,减少重压。
2.包装箱内部增加泡沫,以减少碰撞冲力。
7.预防性改善措施
为巩固所采用的各项纠正措施能得以防止同类形问题再度发生,小组将各项措施进行标准化与宣贯:
8.恭贺小组
**學習交流下!!
..................................**
- 问题的提出
已造成ALT-5检测器包装工作进度延误
1.成立小组
按问题涉及范围确定小组成员:
责属单位:生管课、销售课、库管课、品保课
责属人员:張三、李四、王五、趙六
2.问题描述
何时 : 2009年11月5日;
何人 :昆山精密机械厂;
何地 : 昆山精密机械厂—包装车间;
何事 : 包装ALT-5检测器时,使用20μMHT机用膜一拉就断;
如何 : 在IPEX预拉型缠绕机上使用,转速为30M/MIN,预拉后倍数为3 。
为什么:机用膜卷端口破损;
多少 : 20卷中目前发现6卷有问题。
3.执行和确认临时措施
品保副理立即派员到昆山精密机械厂检查全部20μMHT机用膜,并挑出有问题的膜。(趙六 完成日期2009/11/06)
对挑选出的破损20μMHT机用膜运回公司,按数补给昆山精密机械厂。并确认补货后的情况,換貨產品OK。(趙六 完成日期2009/11/06)
对现有生产、贮存、出货的20μMHT机用膜进行全数检验。(趙六 完成日期2009/11/08)
4.识别并验证根本原因
4.1 识别可能原因(因果图)
4.2 选择最有可能的原因(矩阵图)
4.3 确定根本原因
通过小组因果分析,试验统计确定产品堆放高度过高、包装方式不合理是导致产品端口受损根本原因。
5.决定及验证纠正措施
5.1决定可能的纠正措施
针对根本原因,现采用下列方法进行整改:
1.修改搬运、贮存作业方法,将原来搬运和堆放高度3层改为2层,减少重压。
2.包装箱内上下层增垫泡沫,以减少碰撞冲力。
5.2验证纠正措施(小批量验证)
小组采用同一规格型号100卷产品按照三项措施进行小批量验证.
!(http://www.6sq.net/data/attach ... p2.jpg)
6.执行永久纠正措施
通过小批量验证,小组一致决定采用以下措施进行永久整改:
1.修改搬运、贮存作业方法,将原来搬运和堆放高度3层改为2层,减少重压。
2.包装箱内部增加泡沫,以减少碰撞冲力。
7.预防性改善措施
为巩固所采用的各项纠正措施能得以防止同类形问题再度发生,小组将各项措施进行标准化与宣贯:
- 文件标准化,修改搬运、贮存作业标准书.
- 对库管课员工进行培训宣導 ,領導宣導落實
- QC追蹤客戶5批改善品,使用后OK
8.恭贺小组
- 成效计算:以每卷成本50元计,改善前自2009年5月-11月统计破损200卷,损失金额10,000元;改善后虽成本投入增加1元,同样可减少损失9,800元.
- 從客戶使用改善后產品狀況,對此進行鼓励表扬。
**學習交流下!!
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panmzh (威望:0) (浙江 嘉兴) 电子制造 品质主管
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