这是我的错吗?

事情状况:
一: 我司接到国外一知名大客户一款耳机产品.初次订单量1.8W.这一款产品对于这个小公司转型是否成功非常关键.(因为这个公司小到只有40人左右,体系也是买的,而且没有运行,更可恶是技术资料严重不规范.一个部品或者机种可以连技术资料都可以没有.)
二:这款订单经过多次打样终于有订单,其中有个部品(头带棉),是一个小企业提供的,且无一点职业道德.但价格低.老板用它.作为品质部主管.我多次在此机种专题会议上提出,不要使用这家的头带棉.老板不于理会.
三:正式量产了,问题出现了.这家供应商的头带棉100%不合格.(之前打样时有出现这些不良项目,并且我司工程,品管,老板本人量产前去这家解决此不良项目,供应商当场回答这此不良,大货完全可以改善.且再次送样确认.)首次送货达100%,当天我通知供应商负责人到厂解决.下午会同工程,及老板本人,进行了长达2个小时分析改善会.供应商当场满口答应回去重新改善生产.结果第二批来货20%良品.后续一样.品管电话要求多次,供应商直接来个做不了.你们不懂头带棉.这种不良是一定存在的......这时问题严重了.出货时间没几天,这边材料不良无法改善.在这种关皱键时候老板没地方发气,
结果周会议上把我骂个会前一直到会后.
我想问问各位同事,,,,,,,,,,,这是我的错吗?我认为这是老板自己在玩火............