我在笑,但是笑的好纠结,心里火大啦!
客户验货提出不良,部门要求针对不良发相关责任部门整改,我报告发了下去,并且附了不良照片,可是某某车间主任竟然说。。。竟然说。。。说我们每月生产那么多产品,出现个别不良很正常,天天给你们填整改单,哪有那么多时间。。还发难说你们下属的检验员经常漏检,到我们这里才发现,你怎么不给他们发。。你们制定标准的都不执行,都不给他们发。。。。我当时很无语,实在不知道怎么说。。。因为之前我提过,检验漏检应该也发他们整改单,但是领导说了,同属一个部门不用发,通知一下就可以了。。实在找不出理由来辩解。。都说这个主任老奸巨猾最喜欢推脱责任,今天总算见识了。。再说了,今年我可是第一次给他们发整改单,怎么就变成了天天了。。。竟然威胁说找我们领导去商量。。好纠结。
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CSC94308 (威望:0) (福建 福州) 电子制造 主管
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做体系的,必须要脱离出部门的局限,同一个部门的也必须要发。
我们在做内审时,我们的体系认证室也作为一个单独的受审核部门,
安排别的内审员来审核,发现不符合的,最后也一样自己给自己发整改书的,
要是自身都不能做到律己,严人之类的就免谈了,双重标准的做法,要不得。
要想工作开展的好,必须要做到一碗水端平,否则,大家就一起扯吧。
补充说下,我们的体系认证室是挂在品质部下,品质部长身兼管代。