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检验员的日常管理需要加强了

最近,随订货方代表验收产品感触很深。对方拿着验收标准一项项的核对,挑出了很多细节上的问题,只要有一些责任心就能避免,却到了验收的时候才发现,我们把设计部门的人找来一一核对,验收工作进行的很不顺利;
同时我发现该分厂的检验员素质很成问题,过程中曾出现过问题的产品再次出现故障,检验员却不知情,本应该检验员提交,需要记录数据时却发现检验员不见了....。与订货方代表的严谨工作态度形成很大的反差,尤其看到检验员对待质量问题的麻木不仁,感到问题很严重。平时,总能听到各方人员在抱怨检验员的工作质量问题,现在切实感受到了,验收标准的细节问题可通过正常渠道向设计部门反映,但检验员的日常管理就没那么简单了,单靠培训或指导能解决问题吗?
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zhaohuiguo (威望:0) (浙江 宁波) 在校学生 员工

赞同来自: 追逐_870

我们公司也有一样的状况,最近在想办法。我有个想法,把检验员的工资分为固定工资和绩效工资,固定工资照拿,绩效工资由几个负责人给分,按得的分数评定百分比乘以绩效工资,如果检验出现问题上级领导可以扣分,绩效就低,绩效工资就少,只可意会不可言传。。。。LZ领悟这个想法我也在酝酿中

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