你是团队中的哪类角色

医生，按技能大体可以分为雏医、庸医、常医、神医。
雏医初出茅庐，仅能发现患者与正常人状态不同，能判断出一个人病了，但不能诊断是何病症；
庸医或半路出家或行医良久，仅能依据患者症状诊断出是何病因，却束手无策或药不对症；
常医经验丰富，能给出有疗效的治疗方案并实施；但可能需要病人花费巨额的医疗费用和时间成本；
神医工于此道而天赋过人，能依据病人的不同体质和实际状况，给出最经济最合理且有效的治疗方案，妙手回春；

我们身处一个团队，面对团队合作中出现的种种问题，不自觉地就扮演了其中的某个角色。

有人善于发现问题，经常四处抱怨，总是说这有问题那有问题，却又拿不出能力或态度去寻找问题的根源。还有些人人云亦云，不辨是非，盲目崇拜。这些角色类似于那些初入职场的雏医，雏医虽不能医治病人，但还不至于误诊害人，只是他们本身需要继续充电掌握鉴别的本领。

有人善于总结问题，在分析问题时头头是道，极力显示自己的博学理论，对待出了问题的当事者，常常极尽打击讽刺之能事，美其名曰“敲醒”，常以大师自居，却鲜有解决问题的实际对策示人。这些角色中不乏一些混迹职场多年庸医，庸医非但不能治病救人，还常常影响正常人的健康发展；庸医医术有限，医德匮乏，常常误导雏医，实在害人非浅。

有人对问题有真知灼见，能凭借经验和智慧给出切实有效的解决办法，并带领大家付诸实施。但解决问题的同时，团队投入了大量的人力物力，付出了很高的成本代价。但无论如何，问题最终是得到了解决。这些人，是团队的指挥家或实干家，他们兢兢业业，但缺乏一些变通和创新，他们是最常见但却是病人最依赖的普通医生。

还有一种角色，绝对是团队中的厉害角色。面对问题，他们目光犀利，切中要害，化繁为简，善于思考，善于激励和调动资源，他们总能找到一条最直接最有效的途径解决问题。他们是团队中的精神领袖，充满人格魅力，是真正的神医。

雏医是跟随者，永远不会走在团队的前列；
庸医是混迹者，他们有可能凭借某个机会成为团队的头目，但他最好不是；
常医是主力军，他们遍布团队的每一个位置，不可或缺；
神医是引领者，他们会带领团队，走最少的弯路，达到既定的目标；

在团队中，你是哪一类角色？你想成为哪一类角色？如何能成为你希望的角色？
值得每一位职场中人深思。