管理评审又要到了，怎么样主持才能比去年好

来公司四年，已连续主持三次管理评审。

头一年，没人召开，自己编数据，应付ISO即可。

第二年，已熟悉公司，开始召开管理评审，邀请主管及人员参加，主要是品管部通报数据;会议上有部门抱怨管理上的问题;老板和总经理主要是批评和封杀抱怨现象。

第三年，各部门基本知道什么是管理评审，并配合我们，提前一个月递交数据，会议上品管部概述数据后，各部门自己讲解分析;部门有抱怨也有总结进步的，老板、总经理开始点评和肯定，表明公司发展方向。

第四年，即今年，品管部换了两任经理，我们体系组底气不那么足。三月的会议拖到4月15日开始，提前一个月收发出通知，现在数据收集到八成。

今年能比去年的管理评审开得更好吗，怎么才能更好？有没有朋友分享贵公司的管理评审召开或主持方式呢？