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技术制定规范,制造执行,品质监督。是合理权责吗 ?

突然发现公司好乱。以前的权责界定很清楚:技术制定规范,制造执行,品质监督。
换了老板换了方式,变得非常混乱。品保定规则,品保监督。有些甚至是品保来具体执行?
生技干什么?制造干什么?
乱就一个字。
究竟QA要做到什么境界才是顶级的?是直接参与的QC.还是系统管理的QA?
请教达人赐教。
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浪子阿九 (威望:0) (安徽 合肥) 汽车制造相关 主管 - SPC、IOS9000、ISO/TS 16949...

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一个公司只有3个部门最重要,制造、品保、IE,其余部门诸如技术、工程、生管等都是为制造服务的。

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