计划生产的难题

本帖最后由 mengqi 于 2011-4-13 20:33 编辑

计划部面临了一瓶径：市场部只负责接单，不确认客户要的是哪种型号的产品，计划部在做生产计划时困惑重重，市场部甚至有人对产品的使用技术条件都不懂，于是计划部总是要去猜测猜想，甚至还得打电话直接跟客户沟通确认哪种类型能满足；还会造成该要生产的急的没计划好生产，然后备货了一堆目前不是客户需求的，请教大家有没有什么办法可以解决呢？

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补充：19:57:58
她是问，在市场不能明确的情况下，计划部怎么来做这个计划？
19:58:15
要是我就不做
19:58:23
你们先问清楚再说
你不要指望市场解决问题，市场不能有技术能力
所以市场部不可能明确
19:59:06
只能告诉你客户要什么东西，但具体的型号，计划部要想办法确认

20:00:16
定单都还没产生呢，所以压根就和定单评审没有一毛钱关系
20:01:00
市场部只负责接单，不确认客户要的是哪种型号的产品 这个单不是订单吗
20:01:07

你们说的话我真的跟不上
20:01:41
不单市场部不知道，甚至连客户自己都不知道
20:01:50
也是有这个可能的
20:02:41
就好比说，你想买件衣服，你就到商场去了。但是你要买哪件衣服，你根本不知道的
20:04:11
客户也可能是这样，他要用产品，就找你来了。市场部接到的单子，也就是客户要若干个产品 至于他需要什么型号合适，要计划部去搞定，然后下单生产
20:04:20
明白这个意思了没？
20:07:21
有技术工程没？
20:07:45
就像我们以前做连接器一样，六种插针，一共52根，客户的配置最少4根最多52根，每根针的位置不同又是不同的配置，你算算，就这一个连接器能拓展出多少个型号？

以上，就是偶想表述的问题