制程控制做成功后竟变成应付供应商的本钱

到这个公司两个月了，刚从一家被我的公司评为优秀供应商的厂家考察回来，感触颇深。
从我们公司的资料可以看出，我们两家公司合作了10年了，合作的合同上面有一个关于产品重量的规定1400g正负50g。
而我负责产品的受入，在进行SQL抽检的时候发现对方的产品重量全部在1350g到1360g之间，我就感觉有问题，把这个问题反映给BOSS后，BOSS说完全在我们的合同的要求范围内。但是最近随着石油的涨价，而PP料也会随着石油的涨价而涨价，但是我们的供应商没有给我们涨价。随意我要求去进行供应商考察（我们产品所需要的最佳重量为1400g到1410g)。
我到供应商那边后，他们总是说因为模具与温度不协调而导致重量控制不好。但是我在现场发现了很多与他们所说不符的现象。
在翻他们的数据资料和作业标准的时候发现有关于模具与温度协调的标准，而且现场的技术人员还说我们这里可以把重量控制在20g的误差之内。
按照我的考察结果显示：我们的供应商的制程控制做的很成功，甚至可以说是完全按照日资企业的标准去做的，但是他们却用这种成功后的技术去应付客户，感觉有点悲哀。