绩效
公司自2008年开始就实行绩效考核制度（有文件制度），一直到现在都觉得是纸上谈兵，没有一点的实际意见。原因可能是太过人性化，品质出现了质量事故，绩效方面被评了个不称职（不称职要扣工资），跟领导说两句就可以评个称职；生产方面没有按计划完成计划，造成客户停线也没有对相交人员进行考绩，追究责任时，往往是下级的责任。
各位，在工作中又没有遇到这样的问题呢？请问你们公司是怎样执行的？
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lsj_6288 (威望:7) (山东 青岛) 石油化工 工程师 - 善于学习，注重分享
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