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如何解决,当一个FQC碰到如此问题时?

我是一个还没毕业的大专生,在一家还不正规的SMT模板公司既做FQC又做出货,在公司里质量运用到的最高境界还只是检测,所以质量方面公司现在可能还不重视。
上个星期一块成品在我这里需要检测,我在检测时发现激光模板非开口区区域里有一处严重的变形,可能不会影响到客户的使
用,但的的确确影响到了成品的外观,而且铝框侧面没有根据客户要求采用激光雕刻字符,当时我的判定结果是不合格。然后我
把生产主管找来把成品的不良现象给他说了下,看他有没有什么解救措施。然而生产主管对我说这块板是要紧急出货的(本来就
延期交货了),如果不出货的话,可能客户下次就不会下单了,而我又确实是根据成品检验标准来判定那是不合格的,所以在我不确定要不要出货的情况下我找来了质量主管让他来确定这块板应该怎样处理,最后得到的结果是出货。但是在填检验报告的时候我在检验报告的这一栏“无折痕,无变形”里填了OK,拿给主管签字时主管又把它改为了NG,最后出货了。
到了第二天,我们就收到了客户的8D报告,客户的说法是既能你们的检验报告上都写着NG,那为什么还要把产品送过来,你们
自己都判定为NG了,那就没必要送过来了。当时我就觉得纳闷,这一项本来就是NG的,如果我们不照实写,那客户岂不是又要
说这么明显的不合格你们都没检出来,你们是怎么做QC的。
各位老手们如果是你,你会如何去处理填写检验报告这件事?
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ling_hu (威望:0) (江苏 无锡) 电子制造 工程师

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我覺得你們公司處理流程有問題。如果是我處理流程如下:
1、當FQC發現不良品時(且在外觀檢驗標準中有規定的不良現象)我會立即將不良品HOLD。
2、用異常通報的情況通知各單位,此批因為什麽問題,可能延遲出貨。
3、如果品質主管與業務及生產主管因為出貨而不管此不良現象,那么可能需要召開一個MRB會議,讓業務部門開立特采單,此批特采出貨,那么業務就會有壓力,然后他自己就會很主動去和客人確認此不良現象,如果沒有特采單此批貨就不可能出。誰來撕這個HOLD單(只有品管有權利)
4、報表我會填寫NG,然后再把特采單貼在一起。
這的主管為什麽會直接就讓產品出貨,這樣你們做得不是很辛苦嗎?FQC就是嚴格按文件執行,QC就是我們管理者的眼睛。

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