怎么去走一条路

做为一名刚刚学校毕业的我，今天走到这个岗位我也很欣慰。还记得刚开始出来实习的时候老板给我开出的工资是800元每月。当时想想真的不能做，作为一名大学生，又在一个不大不小的城市。800连自己都养不活更何况养活自己的女朋友，800一个月主要看是离家很近每天都可以回家，就这样我如愿的当上了仓库员，简单的说是搬运工。后来的两个月也一直拿着试用期的工资800一个月，做了仓库两个月，这两个月我学到的是社会真他妈黑暗。800你不做后面还有一大帮人。得到的锻炼是在家连地都没扫过在公司天天把仓库打扫的干干净净，自己以前连一桶纯净水都搬不动而到现在的我一个人可以扛起150多斤的东西。偶然的一次机会由于采购上面很忙，我就被调到了采购，其实说是采购还是就帮她打打电话吹吹材料，活照样要自己搬。又这样一过两个月，这时的工资涨了150，950一个月那时常州的最低保障工资是960.采购上面随着淡季的到来我也没什么活做了，由于财务上面统计的离职我又被调到了财务上面，做起了统计。几个月的统计我学到了原来做产品真的需要去控制，一批料废那都是老板的钱啊。在做统计时老板给我开出了1150的月薪，那时侯我在公司整整已经工作了8个月，已经是2010年的春节。更可气的是过年时做为管理层的一员别的人都拿到了年终奖而我没有，就单独我一个人没有。我也只能跟公司挥挥手，提交了离职报告。由于这次的离职报告，老板和老板娘极力挽留。他们给我开出了这样的条件；本公司职位随便我选，工资待遇我说了算，只要合理。那时后生产上面缺两个职位，第一个是品检，还有一个车间主任。我选折了车间主任，工资也给自己开出了现有工资翻3倍的要求。老板看了我的选择他没说什么，只是笑笑。他说年亲人自信很好。就照你的意思去做吧。我两个月后检查你的成效。就这样在公司8个月后我顺利的当上了车间主任，工资也顺利的翻了3倍，那是我刚进公司时候的目标，车间主任刚开始很不顺手，直到现在也很不顺手，作为一名私企的车间主任。品质老板不要，只要利润。只要人家不退货就行。车间员工她们都是老员工在公司的时间比你的年龄都大。都是一帮老油条，而且极没素质。她们一直惯了没有车间主任的生活，根本就不把你放在眼里。不服从管理，只听老板的。这都是她们的恶习。动不动就给你颜色看。高兴就上班不高兴就不上班。老板都依着她们。开始做了些厂纪厂规。她们执行个两三天就放到了脑后。而且老板也是嘴上一套，说这个必须让她们执行，可是最后还是不了了之。罚款也没有用。现在我就是想怎么去管理好这个车间，怎么去解决品质问题。我一直把公司当做我的一个试验基地。我今年的目标是把 这帮员工带好。把品质做出来。去改变她们。同时也改变我自己。去年过年时老板给了8000年终奖。我希望今年的年终奖上万。工资再翻一倍。现在我是想求助大家看怎么去改变几十年下来的习惯和工人的素质。怎么去提高她们。让她们也拿到她们满意的薪水。还有品质。感觉到我真的很孤单，品质就我一个人在做。怎么把品质推广给她们。。