讨论:质量管理体系是什么?还可不可以往下再分解?
我是一个刚进入质量管理体系的一年多的新人。这一年多的工作经验让我学到了不少东西。可是质量管理体系到底是一个什么概念?现在还是有些模糊。
我想是不是可以将质量管理体系能够继续分解下去。就像我们工作的时候,公司有长久目标,之后还有个中期目标,然后是本年度的目标,最后是由年度目标逐层分解。上次我们公司开了一个座谈会,挺有意义的。是关于质量指标的收集与统计。这是我公司一直存在的问题,数据不能反映正确的信息或叫收集信息不准,还有统计方法的问题。这次座谈会请了几个从卡特皮勒来过来的副总给我们讲解先进的方法。但是会没有什么实质性结果,毕竟这是一个很大的题目。不过从他们说的内容上有些提示。我是负责体系的,主要好奇他们说的“指标体系”的概念。我就在想是不是还有别的体系?这些体系与质量管理体系的关系?
我想是不是可以将质量管理体系能够继续分解下去。就像我们工作的时候,公司有长久目标,之后还有个中期目标,然后是本年度的目标,最后是由年度目标逐层分解。上次我们公司开了一个座谈会,挺有意义的。是关于质量指标的收集与统计。这是我公司一直存在的问题,数据不能反映正确的信息或叫收集信息不准,还有统计方法的问题。这次座谈会请了几个从卡特皮勒来过来的副总给我们讲解先进的方法。但是会没有什么实质性结果,毕竟这是一个很大的题目。不过从他们说的内容上有些提示。我是负责体系的,主要好奇他们说的“指标体系”的概念。我就在想是不是还有别的体系?这些体系与质量管理体系的关系?
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鲜耀滋 (威望:12) (重庆 ) 咨询业 咨询顾问 - www.cqzdw.cn
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过程概念的提出就是把体系切成了豆腐块。