突然间感觉轻松了好多
本帖最后由 kathyduan 于 2011-4-18 11:41 编辑
早在今年1月份我就发邮件告诉各部门负责人要对本部门的文件进行修订,因为这次是大范围的换版,所以顺便也让他们把本部门的相应文件修订下(这个公司的文件很少修订现在甚至还保留着98年的文件,已经不适用了),时间定于4月份之前完成,因为后续还要整理,内审/外审等,基本上是每个部门我亲临指导才要回来了部分文件,有些部门干脆就不当作一回事,一二再再二三的往后推,我真的是没办法了,前两天就把这些事情反映给品质部的负责人兼管代,结果他说他也不懂这些事情,让我直接找别的部门的负责人,当时我就告诉他,我找是没问题,但感觉不妥当,因为我觉得同等职位的人好交流一点,但他还是不愿意去找,没办没我只好自己去找了。
第二天,同样的问题,品质部的某个组别的文件也是催了多次不行,后来我见到那个组别的负责人,我就说何时可以把这些资料确认好给我,他竟然说到4月30号前给到我,我真是晕啊,我说我不接受,我当时就要求他一起和品质部负责人商量此事,谁知品质部负责人竟然说:这个组别现在没有文员(好像是这几天自离了吧),那就到4月30吧,我当时真是感觉到晕倒,因为作为品质部的负责人竟然也是这种心态,那别的部门又作何想呢,所以别的部门能推就推那也是很正常的一件事,所以我觉得我就是再有能力也不可能改变些什么,因为上面领导的心态都是这样,我不可能改变他们的心态,所以我又何苦跟自己过不去呢(之前本来就努力把这些事情理顺),一想到这儿,突然间感觉轻松了好多。
各位朋友,如果是你们,你们会如何处理呢?
早在今年1月份我就发邮件告诉各部门负责人要对本部门的文件进行修订,因为这次是大范围的换版,所以顺便也让他们把本部门的相应文件修订下(这个公司的文件很少修订现在甚至还保留着98年的文件,已经不适用了),时间定于4月份之前完成,因为后续还要整理,内审/外审等,基本上是每个部门我亲临指导才要回来了部分文件,有些部门干脆就不当作一回事,一二再再二三的往后推,我真的是没办法了,前两天就把这些事情反映给品质部的负责人兼管代,结果他说他也不懂这些事情,让我直接找别的部门的负责人,当时我就告诉他,我找是没问题,但感觉不妥当,因为我觉得同等职位的人好交流一点,但他还是不愿意去找,没办没我只好自己去找了。
第二天,同样的问题,品质部的某个组别的文件也是催了多次不行,后来我见到那个组别的负责人,我就说何时可以把这些资料确认好给我,他竟然说到4月30号前给到我,我真是晕啊,我说我不接受,我当时就要求他一起和品质部负责人商量此事,谁知品质部负责人竟然说:这个组别现在没有文员(好像是这几天自离了吧),那就到4月30吧,我当时真是感觉到晕倒,因为作为品质部的负责人竟然也是这种心态,那别的部门又作何想呢,所以别的部门能推就推那也是很正常的一件事,所以我觉得我就是再有能力也不可能改变些什么,因为上面领导的心态都是这样,我不可能改变他们的心态,所以我又何苦跟自己过不去呢(之前本来就努力把这些事情理顺),一想到这儿,突然间感觉轻松了好多。
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ssz102 (威望:30) (广东 深圳) 电子制造 工程师
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