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当“三不放过”遇到。。。。

本帖最后由 PeterJia 于 2011-4-19 16:48 编辑

产品在设计、生产、试验和使用过程中发生的质量问题必须按“三不放过的原则”处理,
即:原因不清不放过,
责任不清不放过,
措施不落实不放过.
可是当三不放过遇到生产计划紧急或交期紧急时,该怎么再坚持呢?~?
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welcome1202 (威望:1) (广东 深圳) 电子制造 技术员

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我的想法是先评估下产品的缺陷程度,如果不是属于致命缺陷(影响功能)的情况下,先出货给客户,然后再来检讨,问题到底出在那道工序,为什么会这样子,靠的是整个参与产品制作的团队齐心协力,将问题解决。

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