采购质量的职责放在哪个部门比较合适呢？
最近公司对部门的职责进行调整，采购质量的划分让大家比较关注，有两种方案仅供讨论。也请大家给个方案。
方案1：归口品质管理部
优势：1、产品信息在同一平台，传递及共享速度较快，利于问题横展；
2.对外来的设计导入能够有效的控制。
劣势：1.质量管理过于细化、集中，解决问题效率低；
2.组织机构复杂、人员多，对项目导入要求高；
3.对人员的专业技能要求高。
方案2：归口采购部
优势：1.便于质量的宏观管理及系统目标制定和考核；
2.质量分层管理，解决问题效率高；
3.质量部门承担MP过程，要求熟悉管理流程和组织协调能力较强，对人员专业技能要求相对较低。
劣势：1.采购质量的延续性较弱；
2.产品信息未在同一平台，传递及共享速度较慢，不利于问题横展；
3.对研发部门要求高及依赖性强。
方案1：归口品质管理部
优势：1、产品信息在同一平台，传递及共享速度较快，利于问题横展；
2.对外来的设计导入能够有效的控制。
劣势：1.质量管理过于细化、集中，解决问题效率低；
2.组织机构复杂、人员多，对项目导入要求高；
3.对人员的专业技能要求高。
方案2：归口采购部
优势：1.便于质量的宏观管理及系统目标制定和考核；
2.质量分层管理，解决问题效率高；
3.质量部门承担MP过程，要求熟悉管理流程和组织协调能力较强，对人员专业技能要求相对较低。
劣势：1.采购质量的延续性较弱；
2.产品信息未在同一平台，传递及共享速度较慢，不利于问题横展；
3.对研发部门要求高及依赖性强。
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3 个回复
endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
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其实楼主的命题是伪命题，问题背后的问题到底是什么?
方案1：归口品质管理部
优势：1、产品信息在同一平台，传递及共享速度较快，利于问题横展；
2.对外来的设计导入能够有效的控制。
劣势：1.质量管理过于细化、集中，解决问题效率低；
2.组织机构复杂、人员多，对项目导入要求高；
3.对人员的专业技能要求高。
---comment:
为什么在质量部信息就能共享，在采购部就不行?需要共享什么信息？这些信息有没有办法用ERP系统或者公共盘的方式解决？为什么放在质量部就能对外来的设计导入进行有效控制？什么叫外来的设计导入，和技术部门有关吗，设计的变化会影响报价吗？为什么说质量管理细化就会导致效率低下，那么工厂管理细化为各个部门是不是也会效率低下？效率低下的原因是什么？机构复杂，人员多，和采购质量有什么关系？因为人员多就对项目导入要求高吗？项目导入的具体要求是什么，和哪些部门哪些人员相关?各个部门人员的职责是什么？对人员要求技能高，那么具体有哪些部门技能要求？采购部的人员技能就高，质量部的都是饭桶？
同样我可以列出几十个问题来质疑楼主的方案2。我想说的是，楼主列出来的所谓优势劣势，根本不是真正的问题所在。请先明白你们要管理的是什么，是新项目导入的质量管理，还是量产以后产品的质量管理，还是整个新项目导入的过程。再弄明白你们的子项目目标是什么，需要什么样的输入以及各阶段的输出，再来看中间的过程涉及到哪些职能部门。不管你这个职能放在质量部还是采购部，要做的事情是一样的，所以什么对人员要求高，信息共享慢这些乱七八糟的事情，不管谁去做，都会遇到一样的问题，这是公司层面的问题。你们要做的应该是大家坐在一起，把每个部门想到的问题都列出来，讨论如何解决。我完全看不出楼主列出来的这些东西和采购质量到底有些什么样的直接联系。