是福?是祸?
本帖最后由 三张嘴 于 2011-4-21 14:11 编辑
我最近遇到些状况:
1.我来现工作这家公司是被我的老板挖来的。当时有一些品质乱象,经过我的整顿正逐渐回归正常或都说往好的一面发展。
2.有一个牛人和老板的关系不错是个红人,(该牛人是身兼数职,深得老板宠信,与我是平级的理级主管)插手品保部的改造工作,对品保部进行改革,事先他曾和我沟通,我也认同。我会认同的原因是:(品保部改造的重点:将QC制程检查IPQC的工作由生产车间负责,品保工作重点转向QE/QA及IQC/FQC,这是为了提升品保部稽核监督与管制的机能,并藉由IPQC工作的移转强化生产车间自主检查的机制)
3.这事情的经过,看起来不复杂,但是他的过度介入品保决策工作,在有人善意提醒我之后,我有一种要被架空的感觉,或者说是被人阴了。
借此一角请教各位高见,希望在博采众议之后,能明确处理的方向并有正确的思维。谢谢!
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我最近遇到些状况:
1.我来现工作这家公司是被我的老板挖来的。当时有一些品质乱象,经过我的整顿正逐渐回归正常或都说往好的一面发展。
2.有一个牛人和老板的关系不错是个红人,(该牛人是身兼数职,深得老板宠信,与我是平级的理级主管)插手品保部的改造工作,对品保部进行改革,事先他曾和我沟通,我也认同。我会认同的原因是:(品保部改造的重点:将QC制程检查IPQC的工作由生产车间负责,品保工作重点转向QE/QA及IQC/FQC,这是为了提升品保部稽核监督与管制的机能,并藉由IPQC工作的移转强化生产车间自主检查的机制)
3.这事情的经过,看起来不复杂,但是他的过度介入品保决策工作,在有人善意提醒我之后,我有一种要被架空的感觉,或者说是被人阴了。
借此一角请教各位高见,希望在博采众议之后,能明确处理的方向并有正确的思维。谢谢!
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lisq1023 (威望:0) (广东 深圳) 电信通讯 经理
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2.楼主做品质部主管,老板放一个这样的人,那是鲇鱼效应,你应该想一下,哪个地方可以做得更好.
3.楼主有没有想过,你之前的功劳只是过去式了,你应该考虑一下怎样再优化你的部门?
其实,这是福不是吗?有一个人在介入你的部门,你可以看看他的方法,他做得成功的地方也是免费给你培训了,即使你离开这个公司,难道你不觉得也得到一些?