制程管控的效果如何体现？职责如何划分？
我们是做注塑生产的，10台左右注塑机在生产，产品规格不一，品种较多，现在品检员：制程巡检2人（白晚班各1），终检1人，最近总是很多的质量问题（批量性）到终检才发现，生产人员总是在抱怨是品检员没有起到作用而导致的，他们从来不从自身寻找问题！每次有问题要求返工处理的时候，生产都会告诉副总（管代），说品检没有检到产品问题，导致做出太多再返工。而副总对质量管理也不是太懂。每次生产一说他就来指责任品管部的工作。让我对品检人员进行处分。现在品检员都不想做了，都说压力太大，本来人员配置就不够。再加上问题那么多。
面对如此多的问题。我作为主管该如何处理？如何去改变相关人员对品质管理的看法和想法（特别是副总）？大家所在的企业对于制程中发生的问题是如何划分责任的？
感谢各位花时间阅读！并请高手一定要支招！谢谢！
面对如此多的问题。我作为主管该如何处理？如何去改变相关人员对品质管理的看法和想法（特别是副总）？大家所在的企业对于制程中发生的问题是如何划分责任的？
感谢各位花时间阅读！并请高手一定要支招！谢谢！
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
7 个回复
莲儿741 (威望:2) (重庆 渝北区) 汽车制造相关 工程师
赞同来自: 淳风港湾 、秋之银杏
2。确认这些问题在IPQC的稽核清单里面是否可以稽核出来，修改稽核清单。--临时措施。
3。这些批量性的质量联手工艺，查看真正的不良的原因。例如是模具需要修模，材料不稳定，夹具不稳定等。还是生产工序没安排好，人员配置不到位。从整体系统上去考虑是什么原因。
把这些做成报告给上司，记住所有的事实都必须有数据支持，而不是大概，很多，那么模糊词句。
然后再把下面这个故事告诉你们老大“
熊进家里，1你能立即采取的行动当然就是赶快躲开--增强检验频率和数量，修改IPQC稽核清单。
2.真正的问题是，这只灰熊到底为什么跑到你家后院?我们必
须了解灰熊出现在你家后院的原因，然后切实杜绝原因，防止这
种事再次发生。也许是因为灰熊原来的食物来源区遭到了破坏，
或许它是被某种力量逼人你家后院的。你必须去分析原因，才能
使这只灰熊回到他该去的地方。--寻找真因，把问题预防。--开发，采购，生产，供应商，工程等所有部门一起行动起来。