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权变 -----ISO9000体系推行不二法门

ISO9000证书泛滥,ISO9000体系推行中的种种问题,让人对ISO9000体系本身产生了置疑.

不可否认,由于认证公司 咨询公司 企业本身 乃至认监委等等 各方的利益纠葛,导致ISO9000的认证问题多多,为人所诟病,倒是正常的.



我要说 就标准来说 就其设计的理念来说 ,9000标准是有用的. 这个不应该怀疑.

只是由于标准的抽象 导致在推行过程中 应力求 懂得权变 . 权变地使用标准的精髓, 是最最的关键. 论语上说 " 可与共学,未可于适道 ,可于适道, 未可与立,可于立,未可于权'! 教条得使用标准当然是问题多多 .

不过 如何权变呢? 这就是体现工夫的地方. 这需要推行者具有扎实的理论功底和丰富的实践经验.
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wangpeizan (威望:0) (浙江 慈溪) 电子制造 经理

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如果你哪天懂得使用老板能够看得懂的东西(财务数据)来做体系,那么就容易多了!现在所有老板能够看到的几乎全是投入,没有回报!权变的唯一出路:导入标准并实施给公司带来多少MONEY!

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