各位前辈，帮我分析一下我是走还是再坚持

我们单位没有品质部门，在生产部门设立一个质量负责人，职位是生产科副科长，管体系推动和过程控制、成品控制、材料控制，下设一名统计员，跟生产共用，做的活基本是生产员工产量统计和成品入ERP。留出时间来做一下次品统计和计量工作和成品发货前的检查。控制计划推动很难，双重角色。刚向上面要一个人帮管理一下过程质量控制，上面说要董事长拍板。托着。其它部门进人马上会审批同意。我每天干足8小时，每月基本不休息，年薪4.4万，各位，我该作何决定。